Шумиха вокруг «коронованного вируса» поднялась неспроста.
Во-первых, это вполне себе экономическая атака на Китай, который уже многим производителям встал поперек горла. Во-вторых, многие бренды зависят от Китая, а значит все перебои воспринимают, что личные проблемы. И это справедливо.
Вопрос в другом, с чего вдруг многие бренды «ломанулись» в Китай, производя свое оборудование там, а не на российских мощностях!? Этому есть объяснение, в том числе и у меня, хотя я знаком с вопросом несколько однобоко.
Я отброшу то, что в Китае дешевая рабочая сила. Это правдиво отчасти, так как и в России рабочая сила не особо дорогая. Вы знакомы с работниками заводов? Много они получают денег? Но тогда почему у нас не выгодно!?
Я работал в одном веселом месте и чуть-чуть знаю, как производилось ценообразование за продукцию. А таааам… такое болото, что волки испугаются.
Представим, что некий продукт «А» могут сделать два специалиста отдела «Чумовые вещи» и стоимость его определена парой нормативных документов, содержание которых перетекло еще из времен СССР. Там что-то про нормо-часы, сложность разработки, интеллектуальную собственность и т.п.
На стоимость продукта «А» накидываются накладные расходы и норма прибыли того самого отдела «Чумовые вещи». К накладным расходам относятся затраты на экономиста отдела и еще пару сотрудников, которые получают зарплату именно из «накладных», а не за разработки.
На стоимость продукта отдела «Чумовые вещи» накидываются накладные расходы предприятия и норма прибыли предприятия. Учитывая его размер, где есть огромная бухгалтерия, экономисты, планово-производственный отдел, юристы, дворники, водители и т.п., накидка получается весьма существенной, ведь стоимость написанной экономистом бумажки не зависит от стоимости продукта как такового.
Добавляем налоги и получаем весьма существенную сумму. Но и это еще не все. Как понимаете, заниматься эксклюзивом в нашей стране не будет почти ни одно предприятие «старой закалки». Поэтому плановый отдел задает безумный вопрос: «какой объем продукции, в течение какого периода вы готовы закупать?».
Если попробуете ответить, что объемы будут зависеть от продаж, а не исходить из плана «не менее 1000 в месяц», то вам сделают глаза и попросят не смешить счеты. Цифры любят точность, а вы тут с продажами. Считать не умеете?
И это еще не все. Обращаетесь вы, например, за некоторой продукцией весьма специфического назначения, а вам говорят, что готовы обеспечить уровень качества с допусками 5% грузоподъемности. То есть, от 2 тонн 5% составят 100 килограмм. Не мало…
Так что там с дешевой рабочей силой? Не в силах дело, а в желании и правильном менеджменте. У нас же, чаще, действует принцип: «Это что, деньги!? За них же работать надо!». А если работать… вы уже поняли.
Мне понравилось, что статья подчеркивает экономическую атаку на Китай и объясняет, почему многие бренды предпочитают производить свое оборудование там.